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中小印刷企業擺脫微利境地的幾點建議

來源: 江西印刷廠_南昌印刷廠_南昌印刷供應商_江西昌運印刷有限公司  日期:2017-07-12 00:07:39  點擊:861  屬于:新聞資訊
當今印刷企業通過大打價格戰吸引客戶的做法,已被越來越多行業人士所摒棄,這種以壓低產品價格來爭取活件的方式,使本就繁重的工作陷入更加尷尬的境遇。對于有志要將自己的印刷企業做大做強的中小企業,不如在以下幾個方面進行合理的改進:

1.印刷企業可以根據企業自身的特點、地域優勢、政策導向等方面,尋找利潤增長點。如:可借助出版單位轉企改制之機,從中找到接洽點。

2.探索新技術是重中之重,尤其現在綠色印刷是行業趨勢,眾多政策也正在向這一領域傾斜,一些企業已經抓住這一機遇,取得綠色認證、自主研發綠色環保產品并申請專利,很多企業已經行動了,那么你為何不行動起來呢?

3.多種印刷方式并存;傳統印刷與數碼印刷同步發展,有條件的廠可實現特種印刷。

4.努力挖掘有特色的人才,培養高水平技師??山柚∷⑿袠I技能大賽,增強職工的專業素養,提高個人工作積極性,并提高企業知名度。

5.企業多邊運作,有一些企業也會創辦休閑娛樂會所,工作之余,與客戶一同享受生活的樂趣,比單純談論工作更有色彩,同時增加了客戶忠誠度。

6.嚴把質量關;什么都不如質量有說服力,這是企業生存的硬性標準。

7.創新的企業管理制度,先進的數字化管理模式;一些企業利用ERP規范企業的績效考核,提高生產的效率。

在一些印刷企業中,筆者看到有許多管理細節非常值得借鑒,他們將精細化管理落到實處。例如:在生產的各個環節都能看到員工自覺張貼節約水電的標簽;印企領導自主自覺研發適合公司實際情況的ERP系統,以數字方式進行員工績效考核;對廠區設備、車輛、人員等進行高精細化的管理舉措。這只是本人見到的一些實際管理經驗,若要將本企業做大做強,還需要多將這些實例進行貼合印廠的合理化改進,希望同仁們能將企業越做越好!

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